一、 00后品牌运营模式应势而生

　　朝阳产业，具高增长性：

　　1、中国0-16岁儿童总数超过3.8亿;

　　2、中国儿童用品消费总额已经超过8万亿元;

　　3、父母及家长对儿童的关注越来越高，儿童支出已经占家庭支出的一半以上。

　　--童鞋行业是值得投入经营的朝阳产业

　　传统童鞋运营模式：“代理制+期货制”

　　此模式困境：代理商加盟费用高，装修费用高，运营成本高，库存压力大

　　--寻找新的运营模式势在必行

　　有什么模式可以解决此类困境?

　　00后新模式充应势而生：零库存 低门槛 品牌化管理 销售无忧

　　--为代理商提供新的不可错过的选择机会!

　　00后标志含义：

　　为新生的运营模式而生，以初生牛犊不怕虎之势进入市场，为零零后出生的新一代提供绿色健康儿童用品

　　我们创新的营销思路：

　　以合理的利益分配，打造运营商、零售商、消费者三方共赢的共同利益体系

　　打造最高性价比的童鞋行业强势品牌：

　　品牌定位塑造 品牌文化塑造 品牌推广塑造

　　A品牌定位塑造：以高性价比打造一个童鞋行业的“百姓品牌”及“***品牌”

　　优质的产品：强大研发团队 科技成果应用 强大生产体系 三大保障

　　1、上正集团强大的生产管理体系保证产品质量

　　选材放心 工艺放心 质检放心

　　2、联手外联科研机构，现代科技成果铸就健康产品

　　3、自主强大研发团队、与外联研发强强联手，打造热销产品

　　优惠的价格： 生产厂商---消费者 直接的供应链 节约渠道成本

　　完善的供应链及完善的生产管理体系做后盾 节约生产成本

　　运营商、代理商、消费者三方共赢共利，才有持久利益 爱心让利终端

　　B品牌文化塑造：以爱为起点 把爱给*** 塑造传递爱心的童鞋

　　倡导绿色革命，用实力打造

　　绿色健康的专业儿童用品品牌

　　---用绿色健康的产品作载体，传递：

　　企业对社会的爱

　　C 品牌推广塑造：

　　1、包装系统塑造：美观时尚体现高品质产品的包装系统

　　2、终端系统塑造：简便时尚的铁木结合终端系统,实用美观

　　3、营销服务团队配备：营销、服务团队助力终端有效运营

　　4、各类广宣物品支持终端促销，有效传播媒介助力品牌知名度推广

　　3、产品更新速度快，店铺月月有新款;

　　4、当季货品上架，畅销款迅速翻单，滞销款及时调拨或降价处理;

　　5、公司采用新产品供应合作模式，与生产方共同承担库存风险，***限度的降低了公司的库存风险;

　　同类型品牌

　　1、经营期间货品调换，库存终端商所有;

　　2、根据终端商个人意愿订货;

　　3、传统订货制，货品的款式，结构受到限制;

　　4、公司根据总订单下单，分解到代理商只有80%的数量，由代理商分解到终端，新品占比只剩64%;

　　5、订单库存归终端商所有，终端承担着所有的风险和压力;

　　二、资金投入对比

　　一次性投资，合作期间不需要再为资金筹备而烦恼。

　　同类型品牌

　　客户缴纳保证金之外，合作期间还需不定期的投资，一年至少还要为季节订货准备货款。

　　三、投资回报对比

　　00后

　　吊牌价比同品质低40%，新款上市就按一口价销售，您的利润可以保证服装35%，鞋子30%，在市场上价格占绝对优势，利润还不低于传统品牌。

　　同类型品牌

　　客户根据吊牌价折扣进价，风调雨顺情况，平均价格按照7折销售，扣除库存折旧，利润控制在25%。

　　四、价格优势对比

　　00后

　　1、全国价格基本统一，周边区域保持一致，根除串货，低价促销风险;

　　2、新店开业，由公司指定应季新品特款促销，数量限制，起到吸引顾客的作用;

　　3、节假日促销由公司规划设计，价格由公司调整，避免市场乱加;

　　4、商场公司免费提供税票;(按照回款金额)

　　同类型品牌

　　1、终端商根据实际情况调整零售价，容易出现恶性竞争;

　　2、更多的当地经销商自主规划，活动内容、设计等较凌乱、缺乏统一性;

　　3、总部、单省、单区无强势价格管控，新店开业以滞销品作为宣传;

　　五、后台系统优势

　　00后

　　1、终端开店必须安装公司量身定做的ERP系统，该系统免费使用，全国联网;

　　2、通过畅滞销款数据分析，根据市场情况快速调整数据;

　　3、改变传统模式，活动灵活，价格多变(普通价格、组合促销、会员、优惠券);

　　4、零售管理(各种支付、VIP卡管理，退换货等);

　　5、库存管理(通过系统数据，合理分析，降低库存积压风险);

　　同类型品牌

　　2、终端商有系统管理，只是做系统的进销存录入，未结合系统的有点使用;

　　3、功能模块培训后，后期跟踪缺乏持续性;

　　六、后期支持服务对比

　　00后

　　2、活动：全国统一设计推广，保证每个市场活动统一;

　　3、单店业绩提升，公司对每个单店做销售数据分析，结合市场情况推行各种活动，该活动公司从人员、货品、店铺陈列、卖场布置等全方面支持;

　　4、培训：由传统模式的培训提纲传播，会议培训细节化到终端网点‘1对1’实操现场培训及演练;

　　1、促销活动方案制定：由总部或代理商对终端门店活动方案设计，无统一促销方案，至辐射区域出现价格混乱;