熊瑛，品牌IP体系是文化战略

　　品牌IP,很多人还以为是IP形象，一个可爱表情包，一个产品IP代言人，经过记者的了解，不是这么简单。记者在一场活动中结识了一位品牌IP体系咨询师熊瑛女士，一起来了解一下：

　　记者：品牌IP就是个形象，你是怎么认为品牌IP的，那体系又是什么?能聊聊你对IP品牌体系如何理解吗?

　　熊瑛：IP品牌体系目前国际上是迪士尼做到了品牌IP体系化，您看“米奇”出现的场景和衍生品相当的多，而且都很亲切，购买率也很好。

　　中国的市场在信息巨大的今天，企业如果有品牌IP体系，有知识产权系统，品牌IP运作更被用户青睐。品牌IP体系是文化战略，既然是战略一定是持久产生长远效应的。

　　从我做咨询师的角度看，品牌IP体系的核心就是创始人与品牌的关系。从思想、语言、行为、产品、团队、服务到用户，这个链非常长，这样长的链，都需要建立品牌IP体系的植入，润物细无声，更好的保证创始人想法更有效传达。这是一个机会，人们不再只看产品本身，而在于看产品背后的付出。

　　记者：品牌IP体系核心是创始人与品牌关系，能详细的聊一聊吗?

　　熊瑛：每一个品牌创始人都应该是一个IP!创始人思想影响品牌能走多远，但是创始人的优势未必在产品上都能体现。

　　比如说我，我创立的丝格丽丝巾品牌，我在丝巾上的优势就是图案花型设计，知识产权，但是购买力很小。我的专长咨询、商业模式研究都不能发挥，丝巾使用的人群很小，丝格丽丝巾品牌就会在竞争环境中很难立足，电商冲击，低价横行，我们单品牌单品类竞争根本无法生存。

　　经过市场的残酷的打磨，我开始根据自己的优势，重新定义公司，把文化战略商业链咨询，品牌IP体系咨询，IP花型咨询，IP图形咨询创造，为客户做IP体系落地化培训融入经营，公司的面就广了，专业性反而更强了。

　　我的思想不再是追求自己的品牌跑得有多高多远，而是关注于企业，还有多少老板创始人还在研究产品渠道，而不是关注自己当初创业时初衷与品牌的关系，用IP形象去表达，用体系的方式去执行，让企业具备更强的竞争壁垒，第二代第三代接班也不容易流失传承，我希望去做一点力所能及的事。

　　创始人与品牌，打造一套品牌IP体系，可以减轻创始人的工作负荷，能够有时间追求更高的人生追求。

　　记者：很多品牌已经有了很多年，有了很高的知名度，LOGO已经很鲜明，他们的品牌也需要建立IP体系吗?

　　熊瑛：LOGO 是品牌IP体系下的一个部分，IP是文化，可以用拟人化的的方式表现出来，栩栩如生的，有鲜活的生命力。用户能够记得住，想得起，甚至可以会心一笑。用户与品牌的连结是“暖心的”。LOGO与IP结合起来做是加分的，企业知名度倍增，更好的满足现代商业的特征，实现更大的购买力。

　　我们的团队很专业，从美感、趋势到花型都是很强的，我们很自豪团队的探索精神和专研力。我们曾经为一条内裤品牌做品牌IP体系，她是一条健康的内裤，我们研究黄帝内经，能够为用户健康的方方面面考虑，穿上她的是有健康文化内涵的，能够为用户普及一些科学，实实在在的帮助用户贴身的产品更要健康，光有LOGO 是实现不了的，我们能够为企业想到他们想不到的专业的服务。

　　比如国内“李宁”品牌，创始人李宁是世界冠军，他的精神如果有一个IP形象，同时配备品牌IP体系赋能，从我作为咨询师的角度看，很值得建立一套文化战略体系，让用户为我们中国有这样的品牌而自豪。

　　记者：通过你的解释，我对品牌IP体系有了新的认识，请问你为什么从做丝巾文化跳到了做咨询师，这个跨度太大了吧?

　　熊瑛：我之前有多年的麦肯锡咨询实训经验，奥美广告公司的创意执行经验，因此，对于品牌战略及精准营销咨询也有基础的，在商业模式上一直在探索和实践。因为对丝巾非常爱好觉得自己懂品牌，所以开始创业的。

　　做IP都有图案、形象，我做这么多年的丝巾图案花型设计，拥有21个专利，因此具备做IP的基本条件。

　　我还有一个条件，经过一次访谈，可以快速的找到企业的痛点，潜在需求和前瞻性布局，还能够提供解决方案和资源给企业，我自己就是一个IP。

　　自己做了公司才知道创业有多苦，才知道创业者如此之难，工作负荷非常重，比我以前的工作量大10倍还要多! 生活光鲜背后辛苦无人知，创业者要考虑团队、客户、用户、产品、供应商、物流商、金融、风险，还要应对市场千变万化的环境。年龄越来越长，健康问题会不断的影响你的速度、决策，信息量巨大事务无法减轻，风险把控经常还要滴一把汗，全凭经验还是不够的，要靠文化驱动的企业更容易基业长青。

　　我希望自己的经验，能够帮助企业更科学的管理公司，创始人不要像老黄牛一样，减轻创始人工作负荷，他们有担当、有抱负，对社会的影响力更大，他的产品理念注入IP体系赋能，可以为社会弘扬更多的正能量，追求人生更高目标。