人才观：竞争中越起千里马，磨练中闯出英雄群

二、打造两个企业优势
先进的企业文化和规范的内部管理

三、三个核心竞争力
1、质量争力               2、品成本竞争力
3、品牌与服务竞争力

四、培养四种企业文化
团队精神    敬业精神    奉献精神     职场精神

五、     管理者应具备的五种素质
1、良好的公众形象        2、良好的人格魅力
3、良好的职业道德        4、良好的复合水平
5、丰富过硬的专业知识

六、     锤炼各级管理者和技术人员六项基本功
1、说清楚要求
2、使绝大多数职工愿意达到要求
3、使每一个岗位的员工明白如何达到要求
4、使每一个岗位的员工能够达到要求
5、使每一个岗位的员工必须达到要求
6、集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求

七、提升七种能力
1、自省能力     2、认识互动能力       3、驾驭能力
4、决策能力     5、适应能力     6、快速的反应能力
7、系统思维能力

八、落实八项制度
1、公司工作会议制度
2、质量和生产管理检查评比制度
3、原皮采购评审制度
4、生产例会制度
5、重大销售合同评审制度
6、对各级管理人员和技术人员绩效考核制度
7、客户管理及征求意见制度
8、领导艺术和管理方法恳谈制度

九、灌输九种理念
1、决策理念       2、发展理念        3、市场理念
4、生存理念       5、质量理念        6、管理理念
7、服务理念       8、设备理念        9、待遇理念
十、严格全员十项守则
1、奋发向上，忌懒惰无为   2、脚踏实地，忌虚夸轻浮
3、精益求精，忌投机取巧   4、与时俱进，忌骄傲自满
5、人事互动，忌简单粗暴   6、严格做人，忌目无法纪
7、城市工作，忌弄虚作假   8、勤于沟通，忌我行我素
9、做比说好，忌吹吹拍拍  10、团队合作，忌本位狭隘