关闭。后经过学习以及历练，于2006年卷土重来，短短一年内在安徽蚌埠发展了7家店铺，因辐射面过大，定位不准确等，其中的6家店铺在2008年关闭。几经沉浮，痛定思痛 ，在失败的经历中寻找到了切实可行、行之有效的经营模式，于2009年和2010年再次起航，在蚌埠市步行街又分别开立两家“可柔”分店，至此“可柔”服饰店在蚌埠港台步行街已拥有3家门店。

　　针对当前房租高、人力成本高、物流费用大、竞争激烈、发展难等问题，“可柔”服饰提出了以品牌模式植入散货、结合新的人力薪资结构、货品ZARA式的快速、时尚的服务理念、高投入门店体验概念、与国内实力供应商无缝对接等一系列创新理念和运作，励志打造以店铺为品牌的散货小店，整体LOGO一体化，品牌CI\VI植入，把散货灵活调整的周期特点以及品牌形象服务和产品备货量系列化结合，学习ZARA快速当季调整产品结构的时间，最大化的提升单体门店的竞争力。经过实验，得到了顾客和供应商的好评；期间很多朋友以及意向客户力推合作的模式，计划在华东地区小范围稳健不失激进的方式开展合作连锁！